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 白酒電商化:一場正在破冰的渠道革命!
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白酒電商化:一場正在破冰的渠道革命!

http://www.blltc.net/  2025-04-07  閱讀數(shù):464

  所有人都看到了,在直播間飛天茅臺秒空、抖音白酒主播日銷百萬的“喧囂”背后,隱藏著一個尷尬的現(xiàn)實……

  近幾年,盡管線上白酒銷售異軍突起,卻并沒能成為推動行業(yè)增長的新引擎,白酒銷售仍集中在傳統(tǒng)的線下場景中,仍然高度依賴線下經(jīng)銷商與實體店。

  不是技術(shù)障礙,也不是消費需求不足,而是盤根錯節(jié)的經(jīng)銷體系正在成為捆住品牌手腳的“金鎖鏈”。

  在一位接受采訪的業(yè)內(nèi)專家看來,對于酒企而言,發(fā)力線上等于“自斷經(jīng)脈”,即便是現(xiàn)在的貴州茅臺,也只敢小心嘗試,絕不敢大刀闊斧。

  1

  來自經(jīng)銷渠道的“甜蜜枷鎖”

  一個誰也不能否認(rèn)的事實是,在過去幾十年,傳統(tǒng)經(jīng)銷體系已經(jīng)深入全國范圍的每個角落,從特大城市的車水馬龍到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的人聲鼎沸,處處都有自稱“經(jīng)銷商”的酒水從業(yè)者在埋頭苦干,是他們走街串巷、低頭哈腰,把一瓶又一瓶的白酒產(chǎn)品送進(jìn)了包括餐館、夜場、酒店、大排檔……進(jìn)而構(gòu)成了酒企難以割舍的生存根基。

  歷經(jīng)前后幾十年的持續(xù)不斷完善,傳統(tǒng)的白酒經(jīng)銷商體系早已和酒企融為一體,演變成共生共榮的利益共同體……

  首先,經(jīng)銷商預(yù)付貨款模式為酒企提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

  其次,多層級分銷體系形成了天然的價格防火墻,當(dāng)某品牌的一瓶酒從一批商的倉庫,輾轉(zhuǎn)來到二、三批分銷商的手中,售價只會越來越高,這種“天然溢價”充分保護(hù)各方利益。

  ?此外,經(jīng)銷商還承擔(dān)著竄貨管控、終端陳列、消費者培育等隱形職能,在河南、山東等白酒消費大省,頭部經(jīng)銷商甚至能影響地方政商消費選擇。

  按照業(yè)內(nèi)人士的話說,銷售是一個既要能力,更考驗“人際關(guān)系”的工作。而且,在一些大生意的促成中,關(guān)系、面子、人情往往比能說會道的推薦重要許多。

  如今,隨著科技的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及,“人際關(guān)系”在白酒銷售中的重要性開始下降,但也僅僅是對比以往的“下降”而已,并不能撼動整個酒類經(jīng)銷的體系;蛘哒f,酒企還不敢與傳統(tǒng)經(jīng)銷商解除綁定,即便看到電商機(jī)遇,也只能小心嘗試。不得不承認(rèn)的一個事實是,電商只是將線下的生意搬到了線上,并沒有拓展出新的消費群體和酒類消費場景。

  “砍掉傳統(tǒng)渠道做電商,等于自斷經(jīng)脈!边@是一家酒企高管的態(tài)度,也是絕大多數(shù)酒企的態(tài)度,越是大廠,越是離不開傳統(tǒng)的經(jīng)銷商。

  2

  一起轉(zhuǎn)型,順應(yīng)時代!

  ?一位接受采訪的酒商直言,傳統(tǒng)經(jīng)銷體系本質(zhì)是“以空間換控制”的權(quán)力結(jié)構(gòu):省級代理、地級分銷、終端零售構(gòu)成的層級網(wǎng)絡(luò),既確保酒企對市場終端的間接控制,也能品牌自身利益。

  但是,電商平臺卻沒有“地域觀念”,開一家再小的網(wǎng)店,也可以做全國市場的生意,這種打破地域限制的扁平化銷售,顯然會直接威脅到各級經(jīng)銷商的生存空間,讓他們的利益受損。

  在此背景下,如果某酒企膽敢開始向電商轉(zhuǎn)型,就會遭遇到來自傳統(tǒng)經(jīng)銷體系的反制,引發(fā)全國經(jīng)銷商的集體抗議。因此,白酒向電商轉(zhuǎn)型,既不能是酒企自己做,也不能是酒商單獨完成……?

  白酒電商化的真正突破,應(yīng)是建立在“酒企+酒商”通力合作的基礎(chǔ)上,破解困局的關(guān)鍵,在于建立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的新合作范式。

  白酒電商化的本質(zhì),不是渠道替代,而是產(chǎn)業(yè)協(xié)同關(guān)系的數(shù)字化重構(gòu)。當(dāng)酒企將經(jīng)銷商視為數(shù)字化生態(tài)的合作伙伴而非革命對象,當(dāng)經(jīng)銷商把電商平臺當(dāng)作能力升級的跳板而非生存威脅,這個“萬億級產(chǎn)業(yè)”才能真正釋放出轉(zhuǎn)型紅利。

  未來的競爭,將不再是線上與線下的對抗,而是數(shù)字化生態(tài)體系之間的較量。那些能率先構(gòu)建“品牌賦能+渠道協(xié)同+數(shù)據(jù)共享”黃金三角的企業(yè),不僅能夠化解眼前的渠道沖突,更將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代建立新的競爭壁壘。(文章來源:賣酒狼圈子)

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信息分類:好酒招商網(wǎng)  編輯:少博
本文標(biāo)簽:白酒電商化 

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