一直以來，人們都用 “低調(diào) ”二字形容勁牌。事實上，一個企業(yè)的特點往往是由 “掌 門人”來決定的。顯然，勁牌有限公司黨委書記、董事長兼總裁吳少勛是酒業(yè)典型的一位低調(diào)實干派！正是在這位企業(yè)家的帶領(lǐng)下，勁牌這家以保 健酒為主的企業(yè)，順利實現(xiàn)了百億規(guī)模，而且也是保 健酒品類中唯 一的百億酒企。

　　2020年，無論對勁牌還是吳少勛來說，都是一場新的考驗，一是達(dá)到百億后，勁酒的后百億時代如何擘畫？二是，突發(fā)的疫情，使湖北按下了 “暫停鍵”，勁牌的市場會不會受到影響？

　　我們看到，2020年疫情出現(xiàn)后，吳少勛突然變得 “高調(diào)”起來，這與他日常的 “低調(diào)”形成了鮮明對比。在獲悉武漢疫情發(fā)生后，勁牌緊急召開相關(guān)會議，研究并決定先期捐助價值5000萬元的預(yù)防藥品，其中部分藥品在第二天便已送達(dá)抗疫一 線。隨后，勁牌又追加現(xiàn)金捐款5000萬元。“不惜代價 ”投入到抗疫藥品的生產(chǎn)之中，吳少勛強(qiáng)調(diào)，“時間就是生命”，要求 “生產(chǎn)快一點、再快一點，開足馬力，千方百計提高產(chǎn)能”。這位被譽(yù)為 “湖北首善 ”的企業(yè)家，在疫情出現(xiàn)之后所表現(xiàn)出的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)讓我們欽佩。

　　在疫情之后，勁牌加大了市場拓展速度，并進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。2020 年9月，勁牌的白酒大單品毛鋪苦蕎推出了年份匠蕎系列，發(fā)力次高端陣營，開啟了中高端白酒的蕎香時代。據(jù)調(diào)查，該產(chǎn)品已經(jīng)成為湖北省排名前五的白酒大單品，并引 領(lǐng)了當(dāng)?shù)氐?“苦蕎”風(fēng)潮。年份匠蕎酒的推出，也足以看出吳少勛對白酒市場的精準(zhǔn)把控。

　　無論有沒有疫情的出現(xiàn)，近年來，消費(fèi)者想要 “喝好酒”的訴求正在不斷上漲，市場上需要的是那些不僅要兼顧更好口感、更佳品味，還要能飲后負(fù)擔(dān)較少的產(chǎn)品，由此催生了強(qiáng)大需求。而瞄準(zhǔn)次高端市場后，也將為勁牌的發(fā)展打開新的空間，一方面提高了企業(yè)的利潤；另一方面，在新中產(chǎn)階 級崛起后，新的消費(fèi)需求已經(jīng)出現(xiàn)，次高端酒顯然成為酒業(yè)新的發(fā)展賽道，誰先搶占，誰就能掌握未來的話語權(quán)，而這一切吳少勛看在眼里，并將其付諸行動。還有更值得關(guān)注的是，鄂酒在次高端價格帶并沒有特別強(qiáng)勢的品牌，一旦毛鋪匠蕎酒站穩(wěn)腳跟，將成為該價格帶的核心品牌。

　　吳少勛的獨(dú)到眼光不只體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，從2020年2月開始，勁牌還加快了智慧零售的布局，當(dāng)時僅半個月的時間就完成了上千家智慧零售門店的小程序部署，到了4月，勁牌公司的小程序商城成交額便突破了120萬元，個別實體店門店小程序的成交額單月突破25萬元。

　　不得不說，敏銳捕捉市場變化、及時付諸實際行動，這也是吳少勛作為企業(yè)家的成功之處。我們看到，在大健康消費(fèi)的時代背景下，面對新的消費(fèi)需求，由吳少勛帶領(lǐng)下的勁牌正在緊抓這一歷史發(fā)展機(jī)遇，勁牌的后百億時代已經(jīng)開啟！（文章來源：酒說）

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