5月7日，蔡洪坊酒銷售公司2025年第 一季度營銷工作總結(jié)暨第二季度營銷工作動員會在蔡洪坊文化產(chǎn)業(yè)園辦公樓三樓會議室召開。蔡洪坊酒業(yè)黨支部書記黃成國、總經(jīng)理王永華，副總經(jīng)理、總工程師劉洪亮，蔡洪坊酒業(yè)副總經(jīng)理、蔡洪坊酒銷售公司總經(jīng)理佟樹偉出席會議。

　　王永華說，2025年，白酒行業(yè)正式邁入“新戰(zhàn)國時代”，蔡洪坊酒銷售公司第 一季度憑借精準(zhǔn)卡位關(guān)鍵渠道、提升消費端資源配置力度與效率，較大幅度拓展了終端渠道容量，有效拉動了蔡洪坊馥柔系列、豫州醬酒系列產(chǎn)品動銷率、開瓶率的提升，形成了以動銷驅(qū)動增長的健康態(tài)勢，以奮起之勢實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門順”。他深刻剖析了當(dāng)前的白酒市場形勢和消費變化，充分肯定了今年第 一季度銷售工作取得的成績，指出了工作中存在的問題和不足，就第二季度銷售工作的總體思路、遵循路徑和主要任務(wù)闡述了自己的觀點。

　　就做好今后的市場營銷工作，王永華指出，一是要緊盯目標(biāo)不動搖。既要持續(xù)聚焦消費場景，朝著既定目標(biāo)任務(wù)篤定向前，也要更加注重經(jīng)銷商的核心利益訴求，強化營銷服務(wù)，開拓營銷新局面;二是要集中資源精力。要集中資源精力進(jìn)一步深耕市場，打造戰(zhàn)略高地，以精準(zhǔn)投入和市場良性運作推動銷量增長，在存量競爭市場中鞏固擴大競爭優(yōu)勢;三是要做確定性強的事。產(chǎn)品動銷迅速、消費者得實惠、經(jīng)銷商能賺錢就是王道，是全體蔡洪坊人當(dāng)下必須做好的事，也是蔡洪坊穿越周期的根本之道。

　　王永華要求，全體銷售人員要不避事、不畏難、不怕苦，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)、有方向，以一往無前的奮斗姿態(tài)、務(wù)實高 效的執(zhí)行力，扎實推進(jìn)各項市場營銷工作，以一系列行之有效的措施不斷夯實蔡洪坊市場發(fā)展根基。

　　會上，佟樹偉對各銷售區(qū)域、各事業(yè)部2025年第 一季度的工作逐一進(jìn)行點評，并通報了本季度各銷售區(qū)域的銷售任務(wù)完成情況及核心客戶簽約、宴席活動開展、數(shù)字化營銷開展情況，并就第二季度銷售總體目標(biāo)、客戶渠道開發(fā)等重點工作做了深入分析、全 面謀劃、精心部署。

　　佟樹偉說，第 一季度，銷售公司將消費者需求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略軸線，聚焦核心消費場景與消費人群，打造多層次消費體驗，建立差異化情感鏈接，通過強化終端出貨的節(jié)奏管理、小批量高頻次的補貨策略，構(gòu)建起更健康的業(yè)績增長模型，季度開瓶率同比增長116%。本季度，在銷售公司與經(jīng)銷商的通力合作下，開展宴席活動3681場，“禮豫貴客·馥柔香”的全新品牌定位與品牌特色塑造越來越深入人心，蔡洪坊馥柔香酒越來越受消費市場的喜愛。

　　佟樹偉部署了2025年第二季度的營銷規(guī)劃：突出抓好一桌式會銷、馥柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)行兩個常規(guī)營銷動作，以及百萬美酒品鑒暢飲、數(shù)字化營銷兩項消費者培育動作，強力推進(jìn)終端門店存酒換貨馥柔香、馥柔16和馥柔26市場下沉。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品分級運作體系，以核心店為支撐，強化私域渠道開發(fā)運營，以餐飲店為依托，迭代“三盤互動”策略，堅持“精準(zhǔn)營銷、精耕市場、精誠服務(wù)”的工作主線，推動市場營銷工作從傳統(tǒng)銷售向BC一體化模式轉(zhuǎn)變，努力交出一份兼具穩(wěn)健增長與價值突破的年度營銷答卷。

　　會上，蔡洪坊酒銷售公司馥柔香事業(yè)部、醬香事業(yè)部、市場部、財務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)人先后上臺作述職報告，對本部門2025年第 一季度所取得的成績及工作中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)梳理，并提出了第二季度的工作目標(biāo)、工作計劃、工作思路以及重點工作推進(jìn)措施。

　　縣派蔡洪坊酒業(yè)專職黨建工作指導(dǎo)員李浩，蔡洪坊酒業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)周振禮，蔡洪坊酒銷售公司市場部總監(jiān)李宸、馥柔香事業(yè)部總監(jiān)張炎、醬香事業(yè)部總監(jiān)魏楨鈺，各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人及銷售公司全體員工參加會議。(河南酒業(yè))