2021年，是“十四五”開局之年，也是河南壽酒集團有限公司推動轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對行業(yè)新形勢、市場新變化，公司堅定不移地走質(zhì)量化、健康化、效益化發(fā)展之路，對產(chǎn)品和品牌進行精準定位、細致梳理，以全新視野謀劃戰(zhàn)略布局。

　　優(yōu)化產(chǎn)品，做精品質(zhì)

　　多年來，壽酒產(chǎn)品眾多，一定程度上稀釋了消費者對品牌形象的認知。新的一年，公司決心進行精簡，重新定位“百泉春酒”“壽酒”“洞藏酒”“翰林酒”的產(chǎn)品價格體系，聚焦核心，全力培育大單品，大限度發(fā)揮壽酒的資源優(yōu)勢和品牌價值。

　　與此同時，繼續(xù)發(fā)揚工匠精神，提升和創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)。好品質(zhì)是一切的根基，新的一年要推進智能化釀造和數(shù)字化發(fā)展，通過加強技術(shù)培訓，不斷壯大技術(shù)隊伍，培育工匠精神，把質(zhì)量做優(yōu)、做精。貫徹“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗、工藝精作、創(chuàng)新”的總體要求，以“尊崇傳統(tǒng)、合理創(chuàng)新”為原則，開闊思路，加大生產(chǎn)機械化、信息化改造，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。深耕市場 文化賦能深耕市場  文化賦能

　　市場開拓方面，立足根據(jù)地，守住大本營。要把新鄉(xiāng)、輝縣市場打造為壁壘市場。通過深度服務、深度精耕，將市場做深做透。要對市場區(qū)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場人員和營銷模式進行調(diào)整，重點市場投入專項資金，加強產(chǎn)品、品牌推介。

　　營銷方面，重視文化戰(zhàn)略賦能，將壽酒文化可視化、具象化、行為化，通過持續(xù)不斷挖掘壽酒文化，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力，以文化領航企業(yè)發(fā)展。做到保持壽酒品牌自身獨特的特色，只有筑牢品牌基石、厚植文化沃土，用文化為品牌賦能，充分利用有效的互聯(lián)網(wǎng)手段提升企業(yè)美譽度和品牌力，講好壽酒故事，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

　　全新大單品“龍吞酒”

　　同時，強化銷售目標管理，確保目標任務達成。認真分析市場形勢，開展精益化營銷，堅持“邊布局、邊突破、邊發(fā)展”三邊戰(zhàn)略，圍繞以點為核心的結(jié)構(gòu)性考核、單點突破和精準營銷，扎扎實實做市場，進一步提升品牌和產(chǎn)品勢能，構(gòu)建未來發(fā)展的動力“引擎”。

　　人才強企  精細管理

　　企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，壽酒集團堅定不移地實施人才興企和人才強企戰(zhàn)略。建立人才梯隊和培訓體系，以知識、經(jīng)驗和結(jié)果作為硬指標，建立人才標準化晉升通道，用待遇留人、用事業(yè)留心，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面，為每一位員工搭建展示才華的舞臺，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持。

　　隨著移動互聯(lián)等現(xiàn)代科技的發(fā)展，數(shù)字化時代到來，意味著可以將以往“個人經(jīng)驗控制的生產(chǎn)流程”轉(zhuǎn)為“數(shù)字化條件下更精準、更智能的管控”。新的一年，公司要把釀酒、包裝、銷售等過程和業(yè)務數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為公司決策、提質(zhì)增效提供支撐。同時，依托大數(shù)據(jù)細分消費人群，提供針對性服務，建立顧問式銷售模式，以新技術(shù)、新模式為手段，不斷探索新消費條件下的市場新機會，用新方式解決發(fā)展新問題，更有力地推動壽酒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（來源：河南日報名酒）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。